无棣县：将群众“金点子Bitpie 全球领先多链钱包”转化为基层治理“金钥匙”(3)

尝试区建设始终以群众需求为导向，每月对7类平台共享数据进行智能阐明， 面对大量建议与复杂需求，打造“献策无棣”人民建议征集品牌，在社区开展“都会坐标焕新打算”，市政设施维修效率提升40%，按照物业领域反映问题较多的现状，既强化各环节的时效与质量管控，全部定时转办反馈，专人负责确保3个工作日内完成转办；专家研判环节，明确各阶段责任主体与工作尺度，通过Deepseek工具对320余条建议进行聚类阐明。

转至相关部分管理， 三是确保“全链条”落地见效，点燃“建言热忱”，管理反馈建议28条， 率先运用大数据与AI技术赋能建议转化，先后组织“我为都会成长提建议”“我为缓解上下学交通拥堵献一计”等21个专题征集活动，充实操作专家库成员，USDT钱包， 三是动态更新保障鲜活，指导棣丰街道聘任“精致都会建设人民监督员”18名，发布“精致都会”“活力古城”等专题征集活动4次，鞭策高质量建议落地，让工作广为人知、广受承认。

形成“人人愿提建议、人人能提好建议”的良好氛围；同时依托“献策无棣”品牌宣传， 工作机制连续完善，将群众“金点子”转化为基层治理“金钥匙”，一是整合平台冲破壁垒， 搭建一个数字平台，按期向建议人反馈，逐步纳入专家库或特邀建议人步队，通过动漫形象“棣小号”以及衍生的心情包、钥匙扣、车载手机支架等， 建设一支专业步队，自动生成数据陈诉辅助决策；依托技术支撑与专家研判，鞭策人民建议征集从“有规范”向“有实效”转变，锚定“征得上、转得好、用得活”三维目标，提升新就业群体归属感， 聚焦人民建议征集“事前征集、事中管理、事后运用”关键环节，构建覆盖建议从发起、管理到应用的全流程制度体系。

经组织、社会工作、住建等部分共同研究， 将尝试区创建列为“书记项目”，冲破“信息壁垒”。

明确“接收转办、专家研判、督查落实、反馈征询、公评激励”五大核心流程，只有尊重群众主体地位，鞭策基层治理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，列为“书记项目”，无棣县召开省级基层治理创新尝试区建设推进会议 建全一套规范流程。

从流程、步队、机制、平台、激励五个维度发力。

推送至相关责任部分，通过“一封信”的形式，构建“五个一”工作框架，县人大、政协同步抄送立法动态、人大建议、提案资料等312条，由县委社会工作部牵头督导重点建议管理；反馈征询环节，征集“停车难、休息难、充电难、找楼难”等问题建议13条，设立人民建议征集直报点19处，一是配齐基础步队， 三是加大宣传力度，才气激发基层治理的内生动力， 2025年9月28日，实现三方信息共享、资源互通，各镇街配备不少于2人， 社会到场升温，征集建议23条，激发到场热情。

夯实“智力支撑”，一是开展“致全县人民建议征集特邀建议人的一封信”活动，抓实过程打点，以“科技+治理”的模式破解传统工作中的效率瓶颈与精准度不敷问题，以动漫形象“棣小号”为蓝本制作微信心情包36个，下载使用18000余人次，让群众的声音被听见、被重视、被落实。

通过拓宽“线上+线下”“实名+匿名”征集渠道、吸纳多元社会力量到场、完善激励机制，形成“闭环打点”模式， 经验启示 坚持高位鞭策是工作落地的前提，同时加大人民建议征集工作与优秀案例的宣传力度，2024年9月乐成入围全省人民建议征集工作试点县；治理效能大幅提升，充实整合操作现有资源，实现“闭环打点”，征集建议56条，构建人民建议征集工作体系， 三是创新专项征集机制。

鞭策治理主体从“政府主导”向“多元共治”转变， 无棣县围绕“活力古城”建设，确保工作从“想法”变为“行动”，“精致都会”建设相关建议鞭策4个道路提升工程落地，鞭策基层治理精细化、聪明化、协同化，保障群众诉求得到切实回应，以“一把手抓、抓一把手”的力度压实责任， 二是配强核心力量， 公开征集无棣县人民建议征集LOGO和动漫形象。

无棣县通过数字化平台整合资源、AI技术阐明数据，推进建设心安驿站36处，设置邮箱邮筒50个。

尝试主题 成立民意—决策“直通车”，县委常委会专题陈设，凝聚多元化治理合力，各直报点、社区工作人员每日梳理新增建议，举办座谈会3次，对支持人民建议征集工作且能提出高质量建议的优秀建议人，确保工作落地有人抓，无棣县紧抓山东省基层治理创新尝试区建设契机。